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核心价值观

 

——诚信  务实  和谐  创新

 

    1、诚信:诚,诚实、真诚;信,信用、守信

    做人的基本品质和做事的基本原则:诚实守信、做人诚实、言行一致、光明磊落,是公司对员工的基本要求,也只有这样的员工在安粮才会生存和发展。对违反诚信原则的任何人,我们采取零容忍的态度,坚决清除出安粮的队伍。
    业务经营的底线和准则是赢得信任与合作的前提和基础。对待客户、合作伙伴要信守承诺、讲究契约精神,契约精神不仅仅是要做到真实、善意,更重要的是切实履行约定的承诺,包括已经生效的书面或口头的合同、协议、约定。“一言既出、驷马难追”,就是对承诺不可动摇、不能悔改的生动诠释。
    对待社会的基本态度:合规、守法经营,恪守职业道德,不为眼前利益丧失原则。安粮志在民生领域发展,诚信是我们对大众的基本承诺,安粮提供的产品和服务是值得信赖的。安粮就是货真价实、不偷工减料、不经营假冒伪劣商品、不做虚假广告的代名词。
    求真求实,不回避矛盾,追求公平与正义:反对弄虚作假,反对人前一套背后一套,反对报喜不报忧,反对推诿责任,反对阳奉阴违。通过坚持言行一致的为人准则,对待客户、合作伙伴信守承诺,对待同事光明磊落,不媚上、不欺下,形成阳光、透明的团队文化。

    2、务实:讲究实际,踏踏实实
    倡导的工作态度:是一切以结果为导向,强调执行力,脚踏实地做事、正确地做事,实现每日、每周、每月及年度目标,不做表面工作。通过讲实话、做实事、重实情、求实效,来达到最好的结果。
    注重实效的工作方法:务实是尊重客观规律、尊重制度与规则但又不僵化、不教条、不搞形式主义,形式主义、官僚主义是务实的大敌和死敌。务实是大道至简、化繁为简,将复杂的问题简单化。务实要求我们分析问题、处理问题讲究事实依据,少拍脑袋。 一线是问题发生的现场,在工作中要坚守“三个一线”:基层员工坚守一线、中层干部奔赴一线、高层人员掌握一线。
    务实是一种稳健的工作作风:我们追求通过能力的增长与实际的付出获得业绩、规模的增长和合理的回报,反对投机取巧、不劳而获。我们倡导艰苦奋斗,保持节俭的优良传统,反对搞花架子,反对铺张浪费。日常工作中务实反映在六个“简”字上:出差调研轻车简从,文件会议精炼简短,人际关系简单纯粹,管理方式简捷有效,办事程序化繁为简,评价规则简明一致。

    3、和谐:相同相成、相辅相成、相反相成、共同发展
    是处事哲学:工作上以大局为重,个人利益服从集体利益,坚决反对损公肥私;同事间要相互尊重、注重协作与分享,反对以自我为中心,反对相互拆台,反对搞“小团体”,反对背后做“小动作”损人利己。
    是利益共享、求同存异的发展思维:集团、控股与板块、子公司之间,各业务板块、各公司之间,各部门之间应共享资源、互相配合、取长补短、协同发展。和谐不是一团和气,和谐不是吃大锅饭,和谐不是慢。对外,和谐是尊重客户,客户至上,并与客户、供应商建立共赢的伙伴关系。
    是尊重客观规律:尊重人与社会、人与自然的协调发展的规律,安粮追求经济效益的同时不忘社会效益,我们强调社会责任。我们坚持科学发展观,通过提高经营管理水平和生产效率来实现可持续增长,而不是以过多消耗资源、破坏环境为代价来发展;其次,我们通过自身的发展为国家贡献更多的税收、为社会提供更多的就业机会、为所处的社区及社会弱势群体提供更多的帮助。
    和谐与“敬天爱人”的道理基本一致,是我们追求的氛围。安粮人是建设和谐社会的身体力行者,由内而外,不断增强自身的影响力,影响我们周边的人和组织,包括我们的竞争对手,从而实现组织生态圈的良性循环、友好共处。

    4、创新:更新,改变,创造
    是成长的基本路径:创新与积累是对立统一的,我们要进步,就需不满足于现状,锐意进取,勇于自我批判,善于总结和学习,是扬弃的过程。通过新思路、新方法、新实践从而实现自我的提升与突破,不断开创出工作的新局面,不断为客户、为公司创造出更多的价值。
    是公司保持活力与发展的动力:唯有保持创新精神,企业才有不竭的生命力,创新是永恒的、无限的。在安粮发展的几个重要阶段,创新都是我们最为重要的推动力。从计划到市场、从央企到划归地方、从负亏经营到扭亏增盈、从主业突围到跨行业多元发展,安粮人历来敢于拼搏,敢为人先。未来,创新必将引领我们继往开来,实现安粮新的跨越。
    是做他人没做过的事:他人已做自己没做,你去做了,也是创新。在实际工作中,我们要将二者充分结合,在“拿来”的基础上,结合我们的实际,探索出适合自己的新思路、新方法。创新是多元的、多方位的。人人皆可创新,事事皆可创新。熊彼特在其著作《经济发展概论》中提出,创新包括五种情况:引入一种新产品,引入一种新的生产方法,开辟一个新的市场,获得原材料或半成品的一种新的供应来源,新的组织形式。

 

 

四大理念

 

——经营理念、管理理念、发展理念、用人理念

 

经营理念:客户至上,结果导向

    客户至上。客户至上就是要重视客户价值,满足客户需求,以客户为中心。安粮的业务都属于充分竞争行业,唯有客户对我们的产品与服务买单我们才能生存,客户的满意度是考量我们工作的关键因素。客户包括最终客户和直接客户,职能部门的直接客户就是业务部门。客户价值的底线目标:想尽一切办法,满足客户需求;客户价值的奋斗目标:超越客户期望,引导客户需求。

    结果导向。结果导向就是要围绕目标,通过提供给客户需要的产品与服务获得良好的回报,其实质就是注重绩效。公司看重的不是你有多少苦劳,而是有多少功劳,是你为客户、为公司创造了多少价值。不管是苦干还是巧干,出成绩才有价值。结果导向并不是说不关注过程,而是强调没有目的、不产生有价值结果的过程是徒劳的,好的结果自然离不开科学合理的过程。

 

管理理念:以人为本,简单高效

    以人为本。企业兴亡,成于人,止于人,以人为本就是要尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境。以人为本是以秉持企业价值观的人为本。以人为本是安粮的传统,也是安粮成功的首要因素,在安粮有很好的基础与氛围,这个传统我们将继续坚持。认同公司价值观、热忱投入、出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源,公司致力于打造绩效优先的激励机制,不让做贡献的人吃亏。所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等,安粮提供良好的工作环境,倡导阳光而真诚的人际关系。

    简单高效。简单高效就是遵守规则但不囿于规则,以结果为导向,注重实效。安粮集团股份多元、产业多元、人员结构多元,层级多、部门多、制度多,在管理中我们一方面要依靠完善法人治理结构,依靠优化制度与流程来规范我们的决策与执行;一方面要提高我们的执行力,提高我们对客户需求、对市场环境变化的反应能力,特事特办、急事急办。倡导大家勇于承担责任,反对部门间扯皮、相互推诿。一线是我们服务客户的桥头堡,在工作中我们倡导“三个一线”:基层员工坚守一线、中层干部奔赴一线、高层人员掌握一线。

 

发展理念:稳健发展,集约增长

    稳健发展。稳健发展包括两层意思,要稳健,也要发展。对于现在的安粮来说,稳健很重要,企业大了不能折腾,一折腾出问题就不可收拾,我们要消化前一阶段快速发展的成果,要将能力建设与发展速度匹配;但也不能保守,企业裹足不前,就会不进则退,发展是硬道理。所以,我们要稳健而不保守,稳健不忘发展,发展不忘稳健。

    集约增长。安粮这几年营业额、资产总额等取得了翻番的增长,实现了跨越式发展,但发展的质量不高,还有点粗放式增长特征。所以,我们的发展理念要转变,要依靠提升管理水平来促进规模的增长、效益的增加,要提高资产质量和资产的回报率。实现从外延式增长向内涵式增长转变,从量的提升到质的飞跃。

 

用人理念:以德为先,用人知长

    以德为先。德在才先,强调德,提倡大家要保持良好的道德品质,做一个品德高尚的人。品德是做人的基础,品德高尚可以弥补才能上的欠缺,但再高的智慧与才能也弥补不了道德的缺陷。安粮核心价值观是每个安粮人必须具备的基本品德,管理人员更要率先垂范、自觉维护。认同公司文化,富有责任感,具有合作精神,善于学习和创新的员工是人才。比别人学得更快,持续改进和创新,勇于否定自我,敢于挑战极限,不断创造杰出业绩的员工是优秀人才。挑选人才的首要条件是爱岗敬业。敬业不仅是按公司要求认真做事,更重要的是要做到“要求一步,做到三步”,把极小的事做到极致。

    用人知长。人无完人,人各有所长,合适的人才放在合适的岗位上才会更好地发挥自己的价值。安粮招聘人才、选拔干部不会求全责备,而是力求知人所长、用人所长。安粮会给想干事的机会,给能干事的舞台,给干得好的位子,给干得久的股份。安粮不会让实在人吃亏,不会让干事的人吃亏。

 

六种意识

 

——危机意识、风险意识、责任意识、服务意识、大局意识、节约意识

 

危机意识
    我们在发展的各个阶段都需时刻保持危机感,居安思危,不贪图享受,不盲目自满。尤其当企业变大、获得成功时,更容易满足现状而不思进取,但企业和个人的发展如逆水行舟,不进则退。我们要居安思危,要只争朝夕,安粮发展的步伐丝毫不能停滞,每名安粮人不能因现在的成绩有丝毫懈怠,安粮发展的内在质量还要不断提高。

 

风险意识
    我们在经营的各个方面都需具备风险意识,既要防范社会环境、政策因素、行业危机等带来的系统性风险,也要切实防范与控制合同欺诈、财务风险、成本风险、质量风险、贪污腐败等。既要坚决防止因噎废食和消极保守的思潮,又要坚决防止盲目乐观和草率行事的思想。


 

责任意识
    我们倡导每一名员工都能爱岗敬业、勤勉尽职,对待工作不抱怨、不敷衍、不推诿、不懈怠。对于勇于担当、敢负责任的同事我们会多给机会,对其工作失误采取包容宽容的态度。安粮的产业多与民生息息相关,安粮肩负着对社会民众、对国有资产、对广大员工的责任。


 

服务意识
    我们提倡先付出、后索取,为别人创造价值的同时实现自身的价值。安粮是民生企业、更是服务企业,对外要精细化服务客户、超越客户期望,对内集团、控股要为业务板块、子公司做好服务,职能部门要服务好业务部门,产业链上游要服务好下游,金融板块公司要服务好贸易和实业建设,中高层要为基层做好服务。


 

大局意识
    不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。安粮集团是一个整体,每个员工都是安粮的一分子,我们各个业务单元、各个部门、各位员工都要以安粮集团长远利益这个大局作为工作协调的出发点,个人利益要服从集体利益、小集体利益要服从大集体利益,眼前利益要服从长远利益。在外我们每个人都是安粮的代表,要自觉维护安粮的形象,要为安粮品牌添光增彩、为安粮的美好明天添砖加瓦。


 

节约意识
    成由勤俭败由奢,安粮的文化内涵中深深刻上了节俭的烙印。公司高管人员和各板块主要负责人,应身体力行,率先垂范。领导俭,则群众俭,领导廉,则团队廉,领导的言行胜过一切吹拉弹唱。不因财大而气粗,不因富足而奢华,我们要加强监督与管理,大力倡导降本增效、增收节支,坚决反对铺张浪费。


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